無糖食品生產(chǎn)企業(yè)如何效仿大型品牌穩(wěn)定產(chǎn)品價格

    天然甜味劑原材料漲價呈輻射狀向行業(yè)上下游企業(yè)產(chǎn)生影響，無糖食品生產(chǎn)企業(yè)首當(dāng)其沖，面臨嚴(yán)峻的考驗，對于一些小型生產(chǎn)商面臨生存危機(jī)。在糖果食品行業(yè)，巧克力與砂糖的價格與前兩年比翻了一番，更不用說包裝、運(yùn)輸、員工等各種費(fèi)用的上升，綜合成本的增加，造成市面上糖果零售價的飛速漲價，造成通貨膨脹的現(xiàn)象。
    唐人福作為唐人福生產(chǎn)廠家16年，穩(wěn)定性的產(chǎn)品價格，獲得中端代理商的認(rèn)可，消費(fèi)者的滿意。面對各類高成本，唐人福是如何堅守市場，穩(wěn)定產(chǎn)品價格？
1.精準(zhǔn)生產(chǎn)指標(biāo)，高效提升員工GPD
   我國70%的企業(yè)成本大部分其中在員工和材料的浪費(fèi)上，穩(wěn)定產(chǎn)品價格首要問題就是解決員工的閑置與材料的囤積。唐人福從員工工作效率的提升上實現(xiàn)優(yōu)化，根據(jù)客戶下單數(shù)量，限量生產(chǎn)，員工配置實現(xiàn)GDP最大化，從根本上將綜合成本降到最低。
2.市場多元化經(jīng)營，分散風(fēng)險
    面對無糖食品市場諸多不穩(wěn)定的因素，如何將產(chǎn)品生產(chǎn)風(fēng)險降到最低，分散市場是訣竅，實行多元化轉(zhuǎn)換。生產(chǎn)企業(yè)將市場導(dǎo)向各種渠道如：專賣店、大型商超、藥店連鎖等，分散渠道風(fēng)險，提高運(yùn)營質(zhì)量。
3.提高單品利潤水平，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
    唐人福面對各類市場成本的上市，如何閑庭信步、按兵不動采用國內(nèi)大型企業(yè)應(yīng)對手法，比中小型企業(yè)勝出一籌。唐人福無糖食品作為高端領(lǐng)導(dǎo)品牌，摒棄低價格競爭市場，定位自身產(chǎn)品優(yōu)勢，整合優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，赫然立于無糖食品行業(yè)的頂峰，成功解決通貨膨脹之壓。